GESTIÓN EMPRESARIAL
Es aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, buscará mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio.
La finalidad de la gestión empresarial es que la empresa o compañía en cuestión sea viable económicamente. (Ucha, 2008).
ÁMBITOS Y NIVELES DE LA GESTIÓN
La gestión, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en cuatro herramientas principales:
Plan de negocios: conjunto de actividades relacionadas entre sí para el desarrollo de una compañía con el objetivo de alcanzar las metas previstas. Es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma.
Estructura del negocio: determina las responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y la constitución jurídica de la compañía.
Contabilidad: estudia los movimientos financieros de una entidad durante un periodo de tiempo determinado.
Lista de comprobación: guía que sirve para preparar un plan de negocios completo y para determinar si el objetivo inicial tiene visos de cumplirse.
La elección de un buen gestor empresarial es fundamental, ya que será la persona que nos guíe en los aspectos básicos de nuestra actividad empresarial. (Varela, 2018).
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTIÓN
Estructura lineal.- Es la estructura clásica y representa la jerarquía en una empresa.
Estructura lineal y staff.- Mantiene la esencia de la jerarquía del modelo lineal, pero se complementa con un conjunto de unidades de apoyo, que asesoran a los diferentes escalones de la jerarquía.
Estructura en comité.- Se basa en la existencia de un sistema participativo de la toma de decisiones. (Ucha, 2008)
ESTRUCTURA DE GESTIÓN
(Guillén M, 2012) dice “la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas”. (Domínguez) dice:” una organización empresarial es sobre todo jerárquica y está basada en la existencia de funciones superiores e inferiores.”
CENTRALIZACIÓN O DESCENTRALIZACIÓN
(Laborda Catillo, 2004) Menciona en las estructuras más modernas, los jefes de equipo y coordinadores de grupo, tienen que asumir la responsabilidad que el programa de la organización les ha marcado. Con esta responsabilidad va unidad en cierta medida un grado de autoridad.
LOS CAMBIOS CONCEPTUALES EN LA GESTIÓN.
En gestión empresarial ha presentado cambios conceptuales que dan nueva actitud al interior de la organización y los mismos estén todo el día generando ideas, cambios, innovaciones y mejoras, para que así la empresa se pueda transformar en una organización dinámica con potencial de crecimiento, por consiguiente, algunos de conceptos a tomarse en cuenta:
Ya no estamos en la era del progreso sino en la era de la revolución, y esto implica que los procesos de mejora pequeños.
Ya no estamos en la era de la tenencia sino en la era de la imaginación.
CONCLUSIÓN FINAL
Para que una empresa sea exitosa, debe existir un nivel de armonía muy elevado entre los integrantes de ésta. La armonía beneficia el funcionamiento interno de la empresa, y por consiguiente incrementa la productividad.
ARGUMENTO PERSONAL
La gestión es muy importante dentro de la empresa porque esta ayuda a las personas a trabajar en armonía, por lo largo del tiempo han sido reestructuradas con el fin de adecuar un mejor servicio dentro de la empresa innovando de la mejor manera los funcionamientos de las personas. La gestión ayuda a organizar y planificar la supervivencia y crecimiento de las empresas, además cabe recalcar que el espíritu empresarial tiene mucha relevancia en esto, porque alimenta el esfuerzo y trabajo de los individuos.
BIBLIOGRAFÍA:
Ucha, F. (2008). Definición de Gestión Empresarial. En Introducción a la Gestión Empresarial (pág. 297). Madrid: Pearson.
Varela, M. (03 de Mayo de 2018). Cursos Femxa.es. Recuperado el 03 de Abril de 2019, de https://www.cursosfemxa.es/blog/4-puntos-basicos-gestion-empresarial.
Guillén, M. d. (2012). Formación de personal: La gestión empresarial. Madrid: Albazans.
Laborda Castillo, L. (2004). Fundamentos de Gestión Empresarial. (3°ed.). Argentina: Valleta
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